Синергетические преимущества двух основных бизнес-структур становятся все более очевидными, открывая новое направление в индустрии пищевых ингредиентов. 

На фоне модернизации и трансформации потребления в сфере общественного питания, двухъядерная бизнес-модель Weizhibadao «побеги дикого бамбука + ингредиенты для хот-пота» обеспечила компании быстрый рост благодаря уникальным преимуществам «взаимодополняющей синергии и взаимного расширения возможностей», а также открыла новое направление для развития индустрии ингредиентов. С точки зрения бизнес-логики, два основных направления деятельности образуют замкнутый цикл «взаимодополняющих сценариев + соответствия спроса»: побеги дикого бамбука, как натуральный и полезный ингредиент, не только удовлетворяют спрос потребителей на «легкие и полезные» блюда, но и служат «освежающим и усиливающим вкус» гарниром для хот-пота, заполняя пробел в категории «натуральных овощей» в категории ингредиентов для хот-пота.

Это синергетическое преимущество особенно заметно в рыночных показателях: с одной стороны, клиентские базы двух основных направлений деятельности во многом пересекаются. Клиенты предприятий общественного питания часто покупают побеги бамбука вместе с ингредиентами для хот-пот, а домашние потребители часто употребляют побеги бамбука с приправами, создавая синергию потребления «1+1>2». Данные показывают, что у клиентов, покупающих оба основных продукта, показатель повторных покупок на 40% выше, чем у клиентов, покупающих только один продукт. С другой стороны, сезонная взаимодополняемость двух основных направлений деятельности эффективно компенсирует колебания выручки компании. Весна — пик продаж побегов бамбука, в то время как ингредиенты для хот-пот пользуются высоким спросом зимой. Такое сочетание позволяет компании поддерживать стабильный рост выручки в течение всего года. В первой половине 2025 года, даже в межсезонье потребления хот-пот, компания всё же добилась 10% годового роста выручки благодаря высоким продажам продукции из побегов бамбука.

С точки зрения стоимости отрасли, модель двойного бизнеса Weizhibadao ломает традиционную модель «конкуренции в одной категории» в индустрии пищевых ингредиентов, предоставляя конкурентам стратегию развития, основанную на «синергии категорий и интеграции сценариев». В настоящее время многие компании, производящие пищевые ингредиенты, переняли эту модель, стремясь объединить «региональные ингредиенты + популярные категории общественного питания», чтобы стимулировать переход отрасли от «поставок одного ингредиента» к «решениям, основанным на сценариях». В будущем компания продолжит углублять синергию между двумя основными направлениями деятельности, планируя разработку «готовых блюд из побегов бамбука в горшочке», сочетая два основных продукта с приправами для дальнейшего повышения интеграции и удобства продукта, направляя отрасль пищевых ингредиентов к «более здоровому, более основанному на сценариях и интегрированному» развитию.